Проектируем ИТ-фундамент, который не придётся перестраивать

Архитектурные ошибки в ИТ – одни из самых дорогих: они закладываются задолго до того, как за них приходится расплачиваться. Мы находим баланс между гибкостью и стабильностью, масштабируемостью и бюджетом – и фиксируем его на уровне системы или целого ИТ-ландшафта.

IT – основа работы организации любых отраслей

Сегодня ИТ – не хайп, а один из ключевых активов организации. Крупные игроки вкладывают серьёзные бюджеты в развитие технологических платформ и долгосрочных стратегий, обеспечивающих масштабируемость и отказоустойчивость ИТ-ландшафта. Но разработка полноценной ИТ-стратегии занимает 6–12 месяцев, а сбои в ключевых информационных системах несут в себе колоссальные финансовые потери.

Где скрываются системные сверхзатраты на ИТ?

56%Deloitte

ИТ-бюджета уходит на поддержание существующих систем. Эта доля растёт с каждым годом.

40%Flexera, 2025

компаний имеют полную картину своего технологического стека. Затраты на инфраструктуру, лицензии, подрядчиков и внутренний ФОТ разложены по разным статьям, а бюджет ИТ не связан с направлениями бизнеса.

понимания того, насколько рыночной является стоимость обслуживания. Оценка строится только на внутренней экспертизе команд, которые ориентируются на привычных партнёров и не имеют времени на мониторинг рынка.

Это не особенность конкретной компании – это текущая норма отрасли. По данным совместного исследования McKinsey и Оксфордского университета, охватившего 5 400+ крупных проектов: ИТ-проекты в среднем превышают бюджет на 45%, дают на 56% меньше ожидаемой ценности, а каждый шестой уходит в перерасход вдвое и более.

Начните с аудита и целевой архитектуры: определите реальную стоимость владения, источники переплат и возможности для оптимальных решений – заложите надёжный фундамент развития.

Архитектурный консалтинг поможет, если:

Ведёте цифровую трансформацию, но сроки завершения постоянно сдвигаются

Планируете внедрение новой ИТ-системы или модернизацию существующей

Сталкиваетесь со сбоями, низкой производительностью и простоями

Внедряете ИИ или оптимизируете процессы разработки и сопровождения

Бюджет на ИТ постоянно растёт, его приходится защищать, а не согласовывать

Приобретаете или продаёте актив с ИТ-блоком, требующим оценки

Начнём с комплексной диагностики:

Общего состояния информационных систем и интеграций

Инцидентов, сбоев и низкой производительности

Соответствия требованиям ФЗ-152 и другим нормам регулирующих органов

Процессов управления разработкой и поддержкой пользователей

Функциональных разрывов и рутинных операций

ПО, требующего замещения, включая зарубежных вендоров

Для анализа архитектурных компромиссов мы применяем методику АТАМ (Carnegie Mellon University). Она позволяет оценить, как система справляется с эксплуатационными рисками (пиковые нагрузки, отказы компонентов, инциденты безопасности) и изменениями требований. Через атрибуты качества, такие как производительность, надёжность, поддерживаемость, расширяемость и безопасность, мы выявляем скрытые бизнес-риски, оцениваем стоимость их устранения и даём обоснованный прогноз CAPEX/OPEX.

По результатам проведённого аудита вы получите:

Описание текущей и целевой архитектуры вашего IT-ландшафта и поэтапный план внедрения улучшений с приоритизацией и сроками

Расчёт ТСО, обоснование тех или иных активностей для защиты бюджета и карту рисков

Рекомендации по устранению белых пятен и функциональных разрывов

Готовы расширить состав и формат документов под ваши задачи.

Почему LBA

Наша задача - не усложнить ИТ ради технологического совершенства, а сделать его надёжной, управляемой и экономически оправданной основой бизнеса.

Мы помогаем принимать обоснованные решения о развитии ИТ: от оценки текущего состояния и стоимости владения до проектирования целевой архитектуры и контроля её реализации.

Независимы от технологических интересов

Мы не привязаны к конкретным вендорам, платформам или подрядчикам. Поэтому выбираем решения, исходя из ваших бизнес-целей, ограничений и экономики, а не из необходимости продать определённую технологию или реализовать заранее выбранный проект.

Иногда правильное решение - внедрить новую платформу. Иногда - оптимизировать существующую. А иногда - отказаться от изменений, которые не принесут ожидаемой ценности.

Наша задача - найти оптимальный вариант для вашего бизнеса, даже если он не предполагает дополнительных ИТ-инвестиций.

Видим систему целиком, а не отдельные технологии

Архитектурные проблемы редко существуют изолированно. Ограничение одной системы может влиять на десятки интеграций, скорость разработки, стабильность бизнес-процессов и стоимость эксплуатации.

Мы анализируем ИТ-ландшафт в контексте бизнеса: как системы взаимодействуют, где возникают зависимости, что ограничивает развитие и какие последствия повлечёт изменение каждого элемента.

Это позволяет находить не локальные симптомы, а системные причины проблем - и устранять их без создания новых.

Переводим архитектуру в экономику бизнеса

Технический долг, избыточная инфраструктура, дублирующие системы и сложные интеграции - это не только технические проблемы. Они влияют на бюджет, сроки вывода продуктов, операционные риски и способность бизнеса масштабироваться.

Мы связываем архитектурные ограничения с их финансовыми последствиями: оцениваем стоимость владения, затраты на устранение проблем, потенциальные потери и эффект от изменений.

Вы получаете не просто перечень технических недостатков, а обоснование того, какие решения действительно имеют экономический смысл.

Сохраняем ценность уже созданного

Не предлагаем перестраивать всё с нуля только потому, что существующая архитектура неидеальна.

Учитываем работающие системы, накопленные данные, компетенции команды, ограничения бизнеса и стоимость перехода. Определяем, что необходимо изменить, что можно сохранить и в какой последовательности проводить трансформацию.

Развиваем ИТ на основе того, что уже работает, без неоправданных инвестиций в полную замену существующего ландшафта.

Превращаем рекомендации в план действий

Архитектурный аудит имеет ценность только тогда, когда его результаты можно использовать для принятия решений и реализации изменений.

Мы формируем целевую архитектуру, приоритеты, последовательность работ, сроки, оценки трудозатрат и бюджет. Помогаем определить, какие изменения необходимы сейчас, а какие можно отложить без существенных рисков.

Вместо абстрактной стратегии вы получаете понятный маршрут развития ИТ с конкретными решениями и обоснованными инвестициями.

Сохраняем архитектурный курс при реализации

Даже качественно спроектированная архитектура не гарантирует результата, если в процессе реализации решения меняются под влиянием сроков, бюджета или локальных интересов команд.

Мы сопровождаем внедрение, участвуем в технических ревью, оцениваем решения подрядчиков и контролируем соответствие реализации согласованной целевой архитектуре.

Помогаем довести изменения до результата, сохраняя управляемость, техническую целостность и первоначальные бизнес-цели.