Архитектурный аудит: от диагностики до сопровождения внедрения
Работаем поэтапно: уточняем цель, проводим комплексную диагностику, проектируем целевую архитектуру и сопровождаем реализацию. Каждый этап – с понятным результатом, сроком и стоимостью.
Ценность для каждого контура управления
CEO / CFO
- Связь ИТ-затрат с бизнес-метриками: каждая статья привязана к направлению
- Декомпозиция TCO по системам: выявление избыточных лицензий и инфраструктуры
- Прогноз ИТ-расходов на 1–3 года с приоритизацией по бизнес-эффекту
- Фактологическое обоснование бюджета для защиты перед акционерами
- Квантификация операционных рисков: простои, потеря данных, срыв сроков
- Оценка time-to-market: архитектурные ограничения относительно конкурентов
- Пределы масштабируемости: пороговые нагрузки до их наступления
CTO / CDTO
- Приоритизированная карта технического долга: что устранять сейчас, что отложить
- Аудит масштабируемости и отказоустойчивости: узкие места и точки рисков
- Обоснованная база решений: перестроение, замещение или усиление команды
- Сквозная карта зависимостей: каскадные эффекты при внесении изменений
- План миграции при импортозамещении без потери функциональности и простоев
- Цифровая дорожная карта, верифицированная реальным состоянием систем
- Оценка готовности платформы к развитию
- Аргументационная база для согласования инициатив с бизнесом
Инвестор / Собственник
- Независимая оценка ИТ-активов: реальная стоимость, а не отчёт руководства
- ИТ-риски, влияющие на стоимость транзакции: обесценивание активов, срыв плана роста
- Прогноз ИТ-расходов на пост-сделочном горизонте: объём и сроки вложений
- Оценка готовности систем к масштабированию под бизнес-план
Этапы проведения диагностики
Аудит проводится по авторской методике команды LBA-консалтинг на базе архитектурной оценки ATAM (Университет Карнеги-Меллон), дополненной стоимостным разрезом. Каждое наблюдение сопровождается фактом-основанием и расчётом затрат за период, которые несёт компания. Это позволяет детализировать общие выводы финального заключения и перейти к конкретным рекомендациям.
Уточнение цели аудита
Мы стремимся к тому, чтобы каждый аудит приносил практическую пользу, а не был формальной проверкой. Поэтому начинаем сотрудничество с уточнения цели проведения аудита.
Для этого мы разработали специализированный опросник, отточенный на реализованных проектах. Он предназначен для интервью с ключевыми руководителями и бизнес-пользователями. По результатам его заполнения мы чётко сформулируем, что именно должен дать аудит вашей компании: какие процессы оптимизировать, какие ошибки устранить.
Два формата формирования ключевой цели
С нашим участием
Наши эксперты проводят интервью и формулируют цель вместе с вами. Эффективно, когда нужно синхронизировать цели бизнес-подразделений, финансов и ИТ.
Самостоятельно
Вы заполняете опросник, мы обрабатываем результаты.
Комплексная диагностика
После того как цели сформулированы, мы погружаемся в каждый слой ИТ-ландшафта – не просто собираем данные, а оцениваем архитектуру в целом: насколько она поддерживает бизнес-цели, где узкие места, что блокирует масштабирование, какие системы несут риски.
Что анализируем:
- Метрики мониторинга производительности, логов и SLA
- Код самописных и legacy-систем
- Инфраструктуру, лицензии, обновления
- Текущую архитектуру – документируем и отрисовываем
- Интеграционные связи и зависимости систем
- Экономику ИТ: совокупную стоимость владения системами, затраты на подрядчиков и ФОТ команды
Сначала изучаем, как система устроена сейчас: состав компонентов, их роли и реальные связи между ними – по факту, а не только по документации. И только после этого совместно с ИТ-командой разбираем процессы разработки и эксплуатации – как всё работает на практике. Результат диагностики – не просто отчёт о состоянии, а архитектурная оценка: мы выявляем проблемные зоны, технический долг, риски и ограничения, которые мешают ИТ-ландшафту работать на бизнес. Это становится основой для проектирования целевой архитектуры.
Проектирование целевого состояния
По результатам диагностики мы спроектируем будущее состояние ИТ-ландшафта, необходимое для устранения выявленных проблем и поддержки бизнес-целей компании.
Документы по итогам аудита:
- Описание целевой архитектуры – системы, интеграции, потоки данных в том виде, в котором они должны работать
- Дорожная карта перехода – поэтапный план трансформации с приоритетами, сроками и оценкой трудозатрат по каждому этапу
- Критерии выбора технологий и платформ – исходя из ваших задач, бюджета и возможностей команды
При необходимости – подбор и сравнение подрядчиков для реализации отдельных этапов, помощь в составлении технических заданий. Результат: подробный план, из которого вы увидите, что нужно заменить, в каком порядке, сколько это стоит и какой эффект даст каждый шаг.
Сопровождение реализации
После аудита мы поможем довести дорожную карту до результата – проконтролируем, что подрядчики и внутренняя команда действуют по плану, а принимаемые решения не уводят от целевого состояния.
Услуги:
- Архитектурный надзор – периодические ревью принимаемых технических решений, проверка соответствия целевой архитектуре
- Сопровождение дорожной карты – контроль исполнения, ревью технических заданий, фиксация отклонений от плана
- Технический консалтинг – точечные ответы на вопросы, которые всплывают при реализации: выбор продукта, схема интеграции, разбор конфликта систем
- Аудит реализации – через N месяцев после начала перехода: где фактически находимся относительно плана, что отстало, что изменилось
Готовы помочь в переговорах с подрядчиками, оценке предложенных ими архитектурных решений, контролем сметы и сроков. Результат: целевое состояние достигается без потери курса – вы видите, где находитесь относительно плана на каждом шаге и можете корректировать без переделок с нуля.
Оставьте заявку
на бесплатную консультацию,
обсудим вашу задачу
Telegram: написать · Email: start@lbatech.ru